大幹四季度 | 北新(xīn)建材全力推行“一毛錢”成本節約計劃
來源：北新(xīn)建材 發布時間：2022-10-13大幹四季度
2022年是極不平凡的一年，面對複雜嚴峻的外部環境，中(zhōng)國(guó)建材集團各級企業苦練内功、逆勢而上，全體(tǐ)幹部員工(gōng)攻堅克難、挑戰自我，創造了優異的成績。10月9日，中(zhōng)國(guó)建材集團召開10月月度工(gōng)作(zuò)會，黨委書記、董事長(cháng)周育先和黨委副書記、總經理(lǐ)李新(xīn)華對下一階段工(gōng)作(zuò)進行了全面部署安(ān)排，也吹響了全面完成年度目标任務(wù)的沖鋒号。集團官微推出“大幹四季度”專欄，持續推送各企業在改革創新(xīn)、強化管理(lǐ)、開拓市場、降本增效等方面湧現出的好成績、好典型和好經驗，為(wèi)實現高質(zhì)量發展、助力國(guó)家穩增長(cháng)加油鼓勁。今天讓我們一起來看看北新(xīn)建材的好經驗......
北新(xīn)建材:
全力推行“一毛錢”成本節約計劃
北新(xīn)建材積極落實“三精(jīng)管理(lǐ)”，在生産(chǎn)管理(lǐ)端高度重視“增節降”工(gōng)作(zuò)，做到“能(néng)掙會省”“開源節流”，在提高外部競争力的同時，不斷強化内部管理(lǐ)，提升内部成本管控能(néng)力和抗風險能(néng)力。堅持“價本利”理(lǐ)念，聚焦成本控制、确立成本标杆，強化費用(yòng)管理(lǐ)、籌劃費用(yòng)支出，充分(fēn)做好目标拆解及任務(wù)倒排。在生産(chǎn)端全力推行“一毛錢”成本節約計劃，即石膏闆業務(wù)力争每平米石膏闆生産(chǎn)成本同比下降一毛錢。在此基礎上又(yòu)将“一毛錢”成本節約計劃延伸到其他(tā)業務(wù)領域。比如防水材料成本力争同比下降5%，并在全公(gōng)司範圍内開展“增節降”活動。今年上半年，北新(xīn)建材共實現成本節約1.46億元。
01
精(jīng)打細算，實施方案全覆蓋
北新(xīn)建材統一組織，定出統一的執行标準，從闆塊公(gōng)司、生産(chǎn)一線(xiàn)到職能(néng)部門，各管理(lǐ)層級第一時間成立“降本增效”小(xiǎo)組，組織制定生産(chǎn)成本節約實施方案，對标2021年全年成本數據，逐一分(fēn)解剖析，确立了降低各種原燃材料單耗及制造費用(yòng)目标，制定節約成本計劃。每一項計劃明确目标、措施、責任人、時間節點等，計劃的制定将目标分(fēn)解到班組，各項“增節降”工(gōng)作(zuò)的考核責任到人，實現全員參與、全過程管控，着力實現公(gōng)司成本費用(yòng)的全面壓降。
02
加強原燃材料管控、開發新(xīn)材料應用(yòng)
精(jīng)準計量助力成本節約。加強計量器具(jù)檢驗、校準，保證準确有(yǒu)效。大宗原材料入廠過磅前，司磅員仔細檢查稱重設備有(yǒu)無異常現象，同時綜合處專人進行監磅，保證稱重的準确性，杜絕浪費和降低材料損耗。
此外，在優質(zhì)原材料的采購(gòu)上,根據價格及生産(chǎn)所需數量情況，合理(lǐ)招标，規避高價位，合理(lǐ)降低采購(gòu)成本。
積極探索原料替代，配方優化。燃料方面積極試用(yòng)果殼等生物(wù)質(zhì)顆粒，替代部分(fēn)原煤，有(yǒu)效降低生産(chǎn)成本。防水材料通過引入矽膠瀝青、天然瀝青、高黏度軟化油等新(xīn)材料，實現了配方優化、提質(zhì)降本。
03
提升生産(chǎn)管理(lǐ)水平
多(duō)輪驅動做實成本節約
建立技(jì )術創新(xīn)攻關小(xiǎo)組、提高工(gōng)藝技(jì )術水平、節能(néng)降耗降低成本
龍牌集團通過節煤降能(néng)耗攻關小(xiǎo)組的工(gōng)作(zuò)，對熱風爐系統工(gōng)藝調整、降低蒸發量等，使煤耗降低0.01kg/㎡；通過調整規範石膏闆各規格品種，石膏消耗降低0.13kg/㎡；通過降澱粉專項小(xiǎo)組的推動，澱粉降低4.37g/㎡。龍牌集團通過多(duō)措并舉，實現石膏闆生産(chǎn)成本降低0.0478元/㎡。
加強設備管理(lǐ)，提高運行穩定性
泰山(shān)石膏在生産(chǎn)車(chē)間優化了成型站攪拌機及崗位設備，生産(chǎn)連續穩定運行，極大地提高了設備運轉率及産(chǎn)品質(zhì)量合格率。同時做好各崗位設備的柔性運轉，做到包機到人，定期維護保養，并有(yǒu)針對性地制定檢修計劃，提升檢修質(zhì)量，确保設備運行穩定。此外，升級設備自控系統，做到開停機自動啓停，杜絕設備空轉。對設備統一查找漏風點并進行鎖風堵漏，對設備風道進行保溫，減少熱量損失，提高熱效率。
通過工(gōng)藝改進，節能(néng)降耗
北新(xīn)防水盤錦基地通過對金屬波紋管進行纏繞保溫，保溫後大大減少了熱量損失，減少能(néng)源浪費，每天可(kě)減少天然氣18.5m³的使用(yòng)量，節約天然氣5000m³、南北兩個空壓機站連通，使壓縮空氣系統更平穩，減少空壓機頻繁啓動，每天節約一台18.5kw空壓機使用(yòng)時間3h，可(kě)節約電(diàn)耗15000kw·h、加高冷卻水槽，使定型輥與冷卻水的接觸面增大，加強冷卻效果，每天可(kě)節約噴淋水1.1t，提高産(chǎn)品質(zhì)量、在不用(yòng)提高鍋爐出口溫度的條件下增設預浸瀝青換熱器提高預浸瀝青溫度，每天可(kě)省天然氣使用(yòng)量74 m³、更換三輥式擠壓，胎體(tǐ)平整，擠壓幹淨，節約成本，每小(xiǎo)時可(kě)擠出多(duō)餘瀝青7.7kg。
03
點滴小(xiǎo)事，從一張紙
一滴油、一度電(diàn)做起
降本增效從小(xiǎo)事做起，從節約一張紙、一滴油、一度電(diàn)做起。職能(néng)部門辦(bàn)公(gōng)管理(lǐ)倡導無紙化辦(bàn)公(gōng)，确需紙質(zhì)文(wén)件打印使用(yòng)雙面打印。在車(chē)輛管理(lǐ)方面，嚴格把控用(yòng)車(chē)人員範圍，對用(yòng)車(chē)進行統籌安(ān)排，做到用(yòng)車(chē)規範，有(yǒu)計劃、有(yǒu)條理(lǐ)，避免重複用(yòng)車(chē)而造成車(chē)輛維修保養費用(yòng)增加；車(chē)間叉鏟車(chē)做到不工(gōng)作(zuò)時熄火，杜絕油料消耗浪費，叉車(chē)做好維護保養，愛惜開車(chē)，減少叉車(chē)費用(yòng)支出。
杜絕長(cháng)明燈、長(cháng)流水現象，通過各種小(xiǎo)事強化日常節約。節約一度電(diàn)方面，優化配置節能(néng)設備，對公(gōng)司總部及廠區(qū)照明進行分(fēn)級管理(lǐ)。辦(bàn)公(gōng)、生活區(qū)域長(cháng)明燈改為(wèi)感應燈，将原照明燈具(jù)更換成統一的低能(néng)耗、耐用(yòng)的LED燈具(jù)，代替白熾燈、熒光燈、普通節能(néng)燈等照明設備。為(wèi)水龍頭加裝(zhuāng)節水水嘴、部分(fēn)安(ān)裝(zhuāng)感應節能(néng)水龍頭，從而節省辦(bàn)公(gōng)成本，提高能(néng)源利用(yòng)效率。同時提高工(gōng)廠的綠化率，在改善生态環境效應、調節氣溫、淨化空氣、固定沙石土粒、減少碳排放等方面發揮作(zuò)用(yòng)。“合抱之木(mù)，生于毫末；九層之台，起于累土”，隻有(yǒu)甘于日積月累地做好身邊的降本“小(xiǎo)事”，才能(néng)為(wèi)企業生産(chǎn)經營不斷取得良好的業績貢獻自己最大的力量!