決戰四季度丨浙江水泥：卓越降本，提升競争力
來源：中(zhōng)國(guó)建材股份、浙江水泥 發布時間：2022-11-17
決戰四季度
黨的二十大報告明确提出，要深化國(guó)資國(guó)企改革，提升企業核心競争力，加快建設世界一流企業。集團官微将在“決戰四季度”專欄持續推送各企業堅定信心、迎難而上，深化改革創新(xīn)、強化三精(jīng)管理(lǐ)、實現降本增效的好經驗、好做法和好成績，為(wèi)全面完成年度目标任務(wù)、推動企業高質(zhì)量發展、助力構建新(xīn)發展格局貢獻建材力量。今天讓我們一起看看浙江水泥有(yǒu)關降成本嚴管理(lǐ)的好經驗好做法......
浙江水泥：
卓越降本 提升競争力
2022年以來，面對新(xīn)冠疫情反複、水泥需求下滑、原燃材料成本上升、綠色低碳轉型等多(duō)重壓力與挑戰，浙江水泥深知“打鐵還需自身硬”的道理(lǐ)，唯有(yǒu)苦練内功、降低成本、提升競争力，方能(néng)在激烈的市場競争中(zhōng)立于不敗之地。為(wèi)此，浙江水泥在中(zhōng)國(guó)建材和新(xīn)天山(shān)水泥的正确領導下，深入踐行“三精(jīng)管理(lǐ)”，積極發揮浙江水泥内部管理(lǐ)工(gōng)具(jù)作(zuò)用(yòng)，精(jīng)心組織，精(jīng)細管理(lǐ)，全員參與，全方位降本增效，提升企業競争力。
發揮管理(lǐ)工(gōng)具(jù)作(zuò)用(yòng)
内部挖潛降本增效
深入開展“卓越2022降本”活動, 持續實施年度業績提升計劃（PIP），通過全員參與、頭腦風暴、定期回顧、分(fēn)級督導和持續改善，不斷降低成本，提升經營效益、管理(lǐ)水平和市場競争力。浙江水泥“卓越2022降本”活動共制定一類、二類、三類項目合計1002項，1-10月累計降本增效數億元，提前完成全年預期效益目标。
積極開展最佳實踐和共享活動，充分(fēn)發揮區(qū)域公(gōng)司的平台優勢，使企業間的優秀經驗與成果得到共享、價值實現最大化。最佳實踐共享項目主要來源于企業生産(chǎn)經營各個環節中(zhōng)取得管理(lǐ)改善或效益提升的項目，包括工(gōng)藝改進、技(jì )術改造、修舊利廢、節能(néng)降耗、質(zhì)量提升、安(ān)全環保、清潔生産(chǎn)、管理(lǐ)改進等。2022年1-10月累計發布最佳實踐項目82項，同時有(yǒu)44個實踐項目被其他(tā)企業轉化應用(yòng)。
持續開展專業定向幫扶工(gōng)作(zuò)，通過從生産(chǎn)經營指标相對先進的企業派出技(jì )術專家或業務(wù)骨幹，常駐被幫扶企業參與其生産(chǎn)管理(lǐ)，開展為(wèi)期一年的生産(chǎn)技(jì )術和管理(lǐ)經驗的輸出、指導和培訓，幫助技(jì )術指标落後的企業提升技(jì )術指标水平和管理(lǐ)水平，降低成本，提升效益。2015年-2021年，浙江水泥已順利完成8家窯企業定向專業幫扶，均取得明顯成效。2022年4月又(yòu)啓動臨安(ān)南方安(ān)全管理(lǐ)幫扶，目前各項幫扶工(gōng)作(zuò)正在有(yǒu)序推進中(zhōng)。
堅持綠色安(ān)全發展理(lǐ)念
建設現代化花(huā)園工(gōng)廠
整潔工(gōng)廠創建工(gōng)作(zuò)啓動于2010年，通過制定制度與标準，明确創建路徑，在“跑冒滴漏”基本得到治理(lǐ)的基礎上，開展工(gōng)廠各崗位、車(chē)間和場地的綠化、美化、亮化工(gōng)作(zuò)，不僅減少浪費，提升工(gōng)作(zuò)效率和環保水平，同時也為(wèi)員工(gōng)提供一個安(ān)全、美麗、舒适的生産(chǎn)作(zuò)業環境。
始終堅持安(ān)全發展理(lǐ)念，全面推進安(ān)全管理(lǐ)“一把手”負責制，建立安(ān)全管理(lǐ)人員直接向總裁（總經理(lǐ)）彙報制度，層層簽訂《安(ān)全生産(chǎn)目标管理(lǐ)責任書》，實現安(ān)全管理(lǐ)全覆蓋。2018年開始，浙江水泥推出“50周安(ān)全管理(lǐ)活動”，從高空作(zuò)業、移動設備、密閉空間、能(néng)量隔離、相關方管理(lǐ)、行為(wèi)安(ān)全等，每周推出一個最佳安(ān)全管理(lǐ)實踐活動，分(fēn)項目細化落實，系統開展安(ān)全管理(lǐ)活動，不斷強化全區(qū)域安(ān)全管理(lǐ)，提高全員安(ān)全業績。同時，建立安(ān)全生産(chǎn)事故案例分(fēn)享平台，收集區(qū)域内和行業内典型事故案例，及時分(fēn)享、交流和學(xué)習。
為(wèi)提高運行效率，降低成本，2019年8月，浙江水泥在三明南方率先啓動智能(néng)工(gōng)廠創建工(gōng)作(zuò)，2019年12月，窯、煤磨專家系統上線(xiàn)，2020年8月，生料磨、水泥磨、餘熱發電(diàn)專家系統上線(xiàn)，窯磨專家系統在線(xiàn)率達95%，餘熱發電(diàn)專家系統在線(xiàn)率達100%。系統投運前後主要技(jì )術指标進步明顯，其中(zhōng)熟料标煤耗下降1.04kg/t、熟料綜合電(diàn)耗下降0.61kwh/t、水泥工(gōng)序電(diàn)耗下降1.18kwh/t。目前常山(shān)南方、山(shān)亞南方和建德(dé)南方智能(néng)工(gōng)廠創建工(gōng)作(zuò)均在穩步有(yǒu)序推進中(zhōng)。
浙江水泥多(duō)年來忠實踐行“三精(jīng)管理(lǐ)”，創造性地總結固化管理(lǐ)工(gōng)具(jù)，關鍵技(jì )術指标取得了長(cháng)足進步，敢于與國(guó)内著名(míng)水泥集團關鍵技(jì )術指标對标比拼，并取得了突出成績。
卓越降本永遠(yuǎn)在路上。浙江水泥将持續深入踐行“價本利”經營理(lǐ)念，持續深化“三精(jīng)管理(lǐ)”，立足成本管控，全方位提質(zhì)增效，為(wèi)全面完成新(xīn)天山(shān)水泥下達的年度目标任務(wù)、建設綜合業績和競争力“雙一流”的行業領軍企業努力奮鬥，以實際行動貫徹落實好黨的二十大精(jīng)神。