決戰四季度 | 三獅商(shāng)混：穩步推進管理(lǐ)整合，綜合施策推動效益提升
來源：中(zhōng)國(guó)建材股份、三獅商(shāng)混 發布時間：2022-11-18
決戰四季度
黨的二十大報告明确提出，要深化國(guó)資國(guó)企改革，提升企業核心競争力，加快建設世界一流企業。集團官微将在“決戰四季度”專欄持續推送各企業堅定信心、迎難而上，深化改革創新(xīn)、強化三精(jīng)管理(lǐ)、實現降本增效的好經驗、好做法和好成績，為(wèi)全面完成年度目标任務(wù)、推動企業高質(zhì)量發展、助力構建新(xīn)發展格局貢獻建材力量。今天讓我們一起看看三獅商(shāng)混從嚴管理(lǐ)提升效益的經驗做法......
三獅商(shāng)混：
穩步推進管理(lǐ)整合 綜合施策推動效益提升
推動管理(lǐ)整合是優化産(chǎn)業布局、提升核心競争力的關鍵舉措，對更好服務(wù)國(guó)家戰略、彰顯央企擔當具(jù)有(yǒu)重要意義。面對市場交叉、内耗加劇等發展形勢，三獅商(shāng)混深入落實中(zhōng)國(guó)建材、新(xīn)天山(shān)水泥決策部署，加強科(kē)學(xué)引領，強化内部協同，以“三整合”推動“三提升”，高效完成南方水泥（上海）滬、浙區(qū)域商(shāng)混業務(wù)闆塊管理(lǐ)整合，全力推進資源要素向主業集中(zhōng)，狠抓“降本增效”，提高發展效益，在拓寬市場空間中(zhōng)形成新(xīn)發展優勢，在加快構建新(xīn)發展格局中(zhōng)推動高質(zhì)量發展。通過新(xīn)一輪管理(lǐ)整合，三獅商(shāng)混在營所屬企業适度擴大，今年1-10月，新(xīn)進企業同比大幅增利，累計淨利潤扭虧為(wèi)盈。
加強統籌協調
以管理(lǐ)整合促引領提升
為(wèi)在管理(lǐ)整合中(zhōng)快速形成“全局一盤棋”，三獅商(shāng)混科(kē)學(xué)有(yǒu)效完善管理(lǐ)機構，開展嘉興片管理(lǐ)委員會幫扶工(gōng)作(zuò)，設置上海運營區(qū)，強化組織領導，凝聚發展共識，統籌協調片區(qū)企業市場建設及企業管理(lǐ)難點，指導企業生産(chǎn)經營管理(lǐ)，推動區(qū)域協調發展戰略加速落實落地。同時，優化調整嘉興、湖(hú)州、海甯3家中(zhōng)心站管理(lǐ)機構，推動組織精(jīng)健化和資源優化配置，實現小(xiǎo)區(qū)域市場精(jīng)準把控，為(wèi)新(xīn)進企業穩健運行和發展提供了強有(yǒu)力支撐。
加速管理(lǐ)體(tǐ)系融合，是保障溝通順暢和決策執行的前提。結合新(xīn)進企業實際，三獅商(shāng)混全力推動規章制度的宣貫與執行，有(yǒu)序推進黨組織整建制轉移，優化幹部人才配置，健全完善新(xīn)進企業管理(lǐ)制度與生産(chǎn)标準，推動新(xīn)進企業更快融入區(qū)域公(gōng)司管理(lǐ)體(tǐ)系。
聚焦主責主業
以資源整合促競争力提升
推動資源優勢向主業集中(zhōng)。三獅商(shāng)混深入貫徹新(xīn)天山(shān)水泥“做優商(shāng)混、有(yǒu)進有(yǒu)退”發展思路，按照“聚焦主業、做精(jīng)一業”目标，加快低效無效資産(chǎn)退出和非優勢業務(wù)調整，推動管樁業務(wù)整合優化，保留平湖(hú)中(zhōng)心站管樁業務(wù)，關停嘉興中(zhōng)心站管樁業務(wù)、海甯南方砂漿業務(wù)，順利完成管樁業務(wù)整合、員工(gōng)分(fēn)流及安(ān)置，集中(zhōng)内部優勢資源，進一步做強做優商(shāng)混業務(wù)，持續提升核心競争力，更好适應市場波動、行業競争帶來的挑戰。
推動市場業務(wù)向深度拓展。建立市場工(gōng)作(zuò)組，落實區(qū)域公(gōng)司發展要求，加強内部協作(zuò)和市場建設，維護嘉興商(shāng)混市場穩定運行。深化與地方國(guó)有(yǒu)企業合作(zuò)，與嘉興市交通集團卓越交科(kē)簽訂戰略合作(zuò)協議，建立更加全面、深入的戰略合作(zuò)夥伴關系，積極助力和參與嘉興城市建設與發展。
狠抓降本增效
以技(jì )術整合促效益提升
樹立争先對标意識。每月經營工(gōng)作(zuò)會議，對标三獅商(shāng)混所屬先進企業，深度分(fēn)析新(xīn)進企業主要生産(chǎn)經營數據，知不足、找差距，增強争先創優意識，進一步激發幹事創業精(jīng)氣神。
狠抓降本提質(zhì)增效。通過集采尋源、拓展供應商(shāng)庫、促進供應商(shāng)競争，推動新(xīn)進企業由“多(duō)材一供”向“一材雙供”轉變，提高議價和保供能(néng)力。完成水泥、礦粉、粉煤灰、外加劑等原材料采購(gòu)集中(zhōng)結算，統一協調定價，通過規模化采購(gòu)實現降本。今年1-10月，新(xīn)進企業制造成本同比下降54元/方，為(wèi)增加利總作(zuò)出積極貢獻。
成立三獅商(shāng)混技(jì )術中(zhōng)心嘉興分(fēn)中(zhōng)心，加大原材料質(zhì)量“飛檢”，提升試驗室條線(xiàn)管理(lǐ)力度，提升技(jì )術創新(xīn)能(néng)力，保障産(chǎn)品質(zhì)量。加強新(xīn)進企業物(wù)流招标管理(lǐ)，通過管理(lǐ)精(jīng)細化，不斷提升物(wù)流綜合服務(wù)水平、降低物(wù)流成本。
管理(lǐ)整合沒有(yǒu)休止符，三獅商(shāng)混将繼續深入踐行“三精(jīng)管理(lǐ)”，穩步推進管理(lǐ)整合工(gōng)作(zuò)，綜合施策推動效益提升。