6月以來，中(zhōng)材節能(néng)總部、各所屬企業共11個黨組織171名(míng)黨員45名(míng)中(zhōng)層以上領導幹部參加了第一批主題教育。公(gōng)司黨委把開展主題教育擺在突出位置，牢牢把握根本任務(wù)，聚焦“十二字”總要求，緊扣“五句話”目标，着力于“四個突出”，高标準、高質(zhì)量完成了第一批主題教育各項工(gōng)作(zuò)。

       學(xué)習教育堅持“五學(xué)聯動”，突出“深”、“細”、“實”。以“自學(xué)、領學(xué)、促學(xué)、導學(xué)、踐學(xué)”為(wèi)聯動，在集中(zhōng)學(xué)習時采取“領讀+主發言人+自由發言人+點評”的方式，班子成員分(fēn)别領讀原著原文(wén)；主發言人把自己擺進去，談認識體(tǐ)會、問題差距、努力方向；自由發言人根據學(xué)習認識談感悟；點評由領讀人對大家的研讨内容進行總結。在學(xué)出成效上，以找到解決問題、推動工(gōng)作(zuò)的思路辦(bàn)法為(wèi)重點，學(xué)習研讨結合實際走深走實。公(gōng)司技(jì )術歐美規範小(xiǎo)組，實現獨立應用(yòng)美标進行結構設計，成功運用(yòng)到國(guó)外項目中(zhōng)；電(diàn)站子公(gōng)司、機電(diàn)分(fēn)公(gōng)司調整了人員結構，提高了勞動生産(chǎn)率；節能(néng)環保産(chǎn)品通過“價本利”，堅持市場拓展，垃圾鍋爐已經成為(wèi)了行業的領頭羊。

       調查研究堅持具(jù)體(tǐ)深入，突出“身入”“心到”。領導班子成員深入落實黨中(zhōng)央“四個圍繞”和集團發展戰略，以“工(gōng)業節能(néng)、建築節能(néng)及新(xīn)型建材、能(néng)源綜合管理(lǐ)”為(wèi)調研重點，堅持問題導向，帶着任務(wù)“走下去”，懷着誠心“蹲下來”，謀得良策“提上來”，把調研成果轉化為(wèi)工(gōng)作(zuò)成果。公(gōng)司領導結合分(fēn)管領域工(gōng)作(zuò)，針對同一亟待解決的問題，成立調研攻關小(xiǎo)組，發揮各自專業優勢，共同研究解決企業發展的難題。共完成調研報告6篇，發放調查問卷92份，查擺出問題35項（其中(zhōng)共性問題9項，個性問題26項），提出對策建議39條。

       檢視問題堅持動真碰硬，突出“頭雁效應”。在檢視問題上領導班子成員充分(fēn)發揮“頭雁作(zuò)用(yòng)”，根據黨章黨規内容，對照18個“是否”，刀(dāo)刃向内帶頭檢視個人和所分(fēn)管領域裏的問題。在此基礎上按照“四個對照”、“四個找一找”的要求，通過向各黨支部和所屬企業征求意見建議、談心談話以及自查自糾等方式，全面梳理(lǐ)公(gōng)司改革發展的重大問題、緊迫問題等，真正查到問題，找準症結。共梳理(lǐ)歸納問題6方面24條，為(wèi)整改落實提供了精(jīng)準靶向。

       整改落實堅持立行徹改，突出“清單化管理(lǐ)、一體(tǐ)化推進”。公(gōng)司黨委堅持邊學(xué)邊查邊改，把“改”字貫穿主題教育的始終，制定了專項整治工(gōng)作(zuò)台賬，明确整治責任、細化整治措施、量化整治時限，共列出整改措施51條，做到挂圖作(zuò)戰、按表推進、環環相扣、無縫銜接。經過清單化、一體(tǐ)式推進整改整治，公(gōng)司法人層級、組織機構得到了優化，公(gōng)司業務(wù)領域得到了拓展，新(xīn)簽合同額同比增長(cháng)了50%以上，今年上半年生産(chǎn)經營整體(tǐ)保持穩健，營業收入實現穩中(zhōng)有(yǒu)升。 

       通過主題教育，全體(tǐ)黨員尤其是黨員領導幹部理(lǐ)論素養進一步提升，理(lǐ)想信念進一步堅定，忠誠履職熱情進一步增強，宗旨意識進一步弘揚，底線(xiàn)意識進一步強化。下一步，我們将工(gōng)作(zuò)重點放在整改，召開專題會，責任到人，一件一件落實；狠抓戰略落地，盡快實現公(gōng)司的轉型升級；狠抓三精(jīng)管理(lǐ)，嚴控兩金，完成全年壓減任務(wù)；狠抓利潤指标，确保全年利潤任務(wù)的完成。