《經濟日報》專論 | 周育先：展現科(kē)技(jì )創新(xīn)引領産(chǎn)業創新(xīn)的國(guó)企擔當

科(kē)技(jì )是第一生産(chǎn)力。科(kē)技(jì )創新(xīn)能(néng)夠催生新(xīn)産(chǎn)業、新(xīn)模式、新(xīn)動能(néng)，是發展新(xīn)質(zhì)生産(chǎn)力的核心要素。從人類曆史上曆次重大科(kē)技(jì )進步，到近年來的互聯網、大數據、人工(gōng)智能(néng)等前沿領域發展，無一不是由新(xīn)技(jì )術催生新(xīn)産(chǎn)業，進而形成新(xīn)的生産(chǎn)力的表現。在激烈的國(guó)際競争中(zhōng)，我們要開辟新(xīn)領域新(xīn)賽道、塑造新(xīn)動能(néng)新(xīn)優勢，從根本上說，還是要依靠科(kē)技(jì )創新(xīn)。

玻璃纖維智能(néng)工(gōng)廠

當前，全球科(kē)技(jì )創新(xīn)進入空前密集活躍期，新(xīn)一代信息技(jì )術、生物(wù)、能(néng)源、材料等領域颠覆性技(jì )術不斷湧現，科(kē)技(jì )創新(xīn)對國(guó)家命運、經濟社會發展的影響範圍之大、程度之深前所未有(yǒu)。面對世界百年未有(yǒu)之大變局，為(wèi)了更好應對風險挑戰、把握發展機遇，我們必須因勢而謀、應勢而動、順勢而為(wèi)。

锂電(diàn)池隔膜生産(chǎn)線(xiàn)

作(zuò)為(wèi)世界500強建材行業領先企業和建材行業唯一央企，在創新(xīn)驅動發展戰略的引領下，中(zhōng)國(guó)建材集團堅持以科(kē)技(jì )創新(xīn)帶動産(chǎn)業創新(xīn)，積極發揮26家國(guó)家級科(kē)研設計院所、3個全國(guó)重點實驗室、8個國(guó)家級工(gōng)程（技(jì )術）研究中(zhōng)心的創新(xīn)力量，推動高性能(néng)碳纖維、锂電(diàn)池隔膜、耐火材料、先進陶瓷、發電(diàn)玻璃、人工(gōng)晶體(tǐ)等一批高水平科(kē)技(jì )創新(xīn)成果轉化為(wèi)産(chǎn)業成果，支撐形成10億元—50億元—100億元級别梯次布局的新(xīn)材料産(chǎn)業體(tǐ)系，着力以科(kē)技(jì )創新(xīn)提高核心競争力，以産(chǎn)業創新(xīn)增強核心功能(néng)，加快從傳統建材領域向新(xīn)材料産(chǎn)業轉型，更好發揮科(kē)技(jì )創新(xīn)、産(chǎn)業控制、安(ān)全支撐作(zuò)用(yòng)，助力建設具(jù)有(yǒu)完整性、先進性、安(ān)全性的現代化産(chǎn)業體(tǐ)系。

企業作(zuò)為(wèi)經營主體(tǐ)，是經濟發展的主力軍和動力源，是科(kē)技(jì )創新(xīn)活動的主要組織者和參與者。企業處于市場最前沿，看得見“炮火”、聽得見“炮聲”，可(kě)以更靈敏地把握科(kē)技(jì )創新(xīn)的社會需求，更有(yǒu)效地推動科(kē)技(jì )成果轉化和産(chǎn)業化發展，是發展新(xīn)質(zhì)生産(chǎn)力的重要力量。

位于安(ān)徽的玻璃國(guó)家重點實驗室

強化企業創新(xīn)主體(tǐ)地位，要加大基礎研究研發強度。科(kē)技(jì )創新(xīn)是長(cháng)跑，比的是持續保持強度的耐力。其中(zhōng)，實現基礎研究的突破是關鍵一環，需要大幅提高重點産(chǎn)業的基礎研究投入強度，增加創新(xīn)發展的内生性。打赢關鍵核心技(jì )術攻堅戰，就要找準“卡脖子”領域和薄弱環節，集中(zhōng)優質(zhì)資源合力攻關，着力提高基礎研究在研發中(zhōng)的比重。多(duō)年來，中(zhōng)國(guó)建材集團聚焦“四個面向”——面向世界科(kē)技(jì )前沿、面向經濟主戰場、面向國(guó)家重大需求、面向人民(mín)生命健康，不斷加大基礎研發投入強度，實行“揭榜挂帥”制度，全力推動關鍵核心技(jì )術攻關。2016年至2023年，研發經費投入年均100億元以上，複合增長(cháng)率達到12.3%。近兩年，新(xīn)增核心發明專利307項，成功攻克大飛機碳纖維複材、大尺寸紅外光學(xué)材料、高效發電(diàn)玻璃等一批“卡脖子”技(jì )術，衆多(duō)新(xīn)材料應用(yòng)于長(cháng)征、神舟等“大國(guó)重器”，多(duō)項科(kē)技(jì )創新(xīn)成果服務(wù)和保障國(guó)家重大工(gōng)程。

浮法玻璃智能(néng)示範生産(chǎn)線(xiàn)

強化企業創新(xīn)主體(tǐ)地位，要實現科(kē)技(jì )産(chǎn)業金融良性循環。對于企業而言，科(kē)技(jì )創新(xīn)成果不能(néng)停留于“實驗室”，而要走向“生産(chǎn)線(xiàn)”。中(zhōng)國(guó)建材集團不僅高度重視“從0到1”的基礎科(kē)研創新(xīn)突破，而且也關注“從1到100”的成果轉化應用(yòng)。一方面，圍繞産(chǎn)業鏈布局創新(xīn)鏈，深化與高校、科(kē)研機構的長(cháng)期合作(zuò)，積極參與“一帶一路”科(kē)技(jì )創新(xīn)合作(zuò)，利用(yòng)好全球科(kē)技(jì )成果、豐富智力資源和高端人才，加快推動海外聯合實驗室建設。另一方面，圍繞創新(xīn)鏈布局産(chǎn)業鏈，發揮好科(kē)技(jì )型企業“出題人”“答(dá)題人”作(zuò)用(yòng)，在锂膜、玻纖、玻璃新(xīn)材料等領域探索以自有(yǒu)高端裝(zhuāng)備公(gōng)司或研發中(zhōng)心為(wèi)支撐的“自答(dá)題”模式，加快建立以收益風險共擔、知識産(chǎn)權共享和保護期鎖定為(wèi)前提的産(chǎn)研合作(zuò)機制。發揮國(guó)有(yǒu)資本投資公(gōng)司優勢，用(yòng)長(cháng)期資本、耐心資本、戰略資本支持創新(xīn)成果更快轉化落地。目前，集團共培育了397家高新(xīn)技(jì )術企業，打造了21家制造業單項冠軍企業，源源不斷為(wèi)發展新(xīn)質(zhì)生産(chǎn)力提供新(xīn)動能(néng)、新(xīn)機遇。

科(kē)技(jì )創新(xīn)成果轉化是連接科(kē)研和生産(chǎn)的重要橋梁，是培育發展新(xīn)質(zhì)生産(chǎn)力的核心環節，也是實現從技(jì )術創新(xīn)到産(chǎn)業創新(xīn)的必過關卡。産(chǎn)業是生産(chǎn)力的載體(tǐ)，科(kē)技(jì )成果隻有(yǒu)産(chǎn)業化才能(néng)成為(wèi)社會生産(chǎn)力。立足集團戰略定位，為(wèi)了更好發揮新(xīn)材料攻關、新(xīn)業态孵化、新(xīn)産(chǎn)業培育方面的帶動引領作(zuò)用(yòng)，促進材料産(chǎn)業高質(zhì)量發展，必須更加重視前沿科(kē)技(jì )與市場需求高效對接，更加重視科(kē)技(jì )創新(xīn)和産(chǎn)業創新(xīn)深度融合，及時将科(kē)技(jì )創新(xīn)成果應用(yòng)到基礎建材行業轉型升級、戰略性新(xīn)興産(chǎn)業培育、未來産(chǎn)業布局上，努力突破創新(xīn)成果轉化三道難關，貫通科(kē)技(jì )創新(xīn)到産(chǎn)業創新(xīn)，讓科(kē)技(jì )創新(xīn)這個“關鍵變量”轉化為(wèi)企業高質(zhì)量發展的“最大增量”。

自主研發二氧化碳捕集與提純技(jì )術

創新(xīn)前端，實現從“技(jì )術領先”到“标準領先”的突破。發揮好集團所屬科(kē)研院所優勢，用(yòng)好材料基因工(gōng)程、人工(gōng)智能(néng)等革命性科(kē)技(jì )創新(xīn)成果和工(gōng)具(jù)，提升“從0到1”基礎原創能(néng)力和研發效率，圍繞原創性引領性技(jì )術供給，以更加開放的姿态，彙集更多(duō)優質(zhì)要素資源協同創新(xīn)，加快打造具(jù)有(yǒu)全球競争優勢的材料産(chǎn)業原創技(jì )術策源地。把創新(xīn)成果轉化成專利成果，把專利成果轉化為(wèi)産(chǎn)業标準甚至是全球标準。在全球競争中(zhōng)，着力培育原創型、基礎型高價值專利，積極發揮基礎建材和“雙碳”技(jì )術等領域領先優勢，突出歐洲、北非、中(zhōng)東等重點區(qū)域國(guó)際專利布局，積極參與國(guó)際标準制定，實現從“技(jì )術領先”向“标準領先”轉變。

風電(diàn)葉片新(xīn)能(néng)源産(chǎn)品

創新(xīn)中(zhōng)端，實現從“初創期”到“成長(cháng)期”的突破。鞏固材料産(chǎn)業國(guó)有(yǒu)資本投資公(gōng)司功能(néng)優勢，牽頭組建新(xīn)材料産(chǎn)業基金，積極發揮産(chǎn)業基金“催化劑”“放大器”效能(néng)，做好财務(wù)經濟價值分(fēn)析和資本市場價值分(fēn)析，按照科(kē)技(jì )創新(xīn)成果重要級分(fēn)優先序，加快實施内部主導轉化和集團外部轉化，運用(yòng)戰略性投資、基金參股等方式，分(fēn)散成果轉化前期的投資風險，協同資本市場、運用(yòng)外部資金共同支持中(zhōng)小(xiǎo)微企業度過創新(xīn)成果轉化的“初創期”。“一代材料，一代裝(zhuāng)備”，裝(zhuāng)備是材料産(chǎn)業創新(xīn)成果轉化的另一個重要載體(tǐ)。推動裝(zhuāng)備業務(wù)整合，組建成立中(zhōng)國(guó)建材裝(zhuāng)備集團并打造高端裝(zhuāng)備智造園區(qū)，自主創新(xīn)建立新(xīn)材料産(chǎn)業高端裝(zhuāng)備體(tǐ)系，大力提升裝(zhuāng)備自給率，深度參與集團非金屬材料現代産(chǎn)業鏈鏈長(cháng)建設，助力新(xīn)材料創新(xīn)成果在産(chǎn)業端順利轉化成現實生産(chǎn)力。

儲氫氣瓶生産(chǎn)線(xiàn)

創新(xīn)後端，實現從“被替代”到“被依賴”的突破。堅持需求導向，敏銳捕捉市場需求，健全後端到前端的反饋機制，由生産(chǎn)型企業提出滾動式、叠代式的攻關任務(wù)，發揮好企業“出題人”作(zuò)用(yòng)。系統性推進創新(xīn)成果産(chǎn)業化，提高創新(xīn)前瞻性，同步開展現有(yǒu)産(chǎn)品叠代升級、替代産(chǎn)品預判研究。聚焦新(xīn)材料産(chǎn)業發展趨勢和戰略性新(xīn)興産(chǎn)業、未來産(chǎn)業發展前景，提前布局儲氫氣瓶、柔性玻璃、發電(diàn)玻璃等新(xīn)能(néng)源産(chǎn)業應用(yòng)材料的研發和生産(chǎn)。加大前沿領域的新(xīn)材料産(chǎn)業投資力度，不斷豐富集團戰略性新(xīn)興産(chǎn)業産(chǎn)品庫，為(wèi)加快形成新(xīn)質(zhì)生産(chǎn)力、實現高質(zhì)量發展提供堅實支撐，展現國(guó)企擔當。