科(kē)技(jì )創新(xīn)
數智賦能(néng) | 江西水泥創新(xīn)打造煤炭供應鏈優化大模型
來源：集團數字化中(zhōng)心、新(xīn)天山(shān)水泥、江西水泥 發布時間：2024-02-04加快建設現代化産(chǎn)業體(tǐ)系，發展數字經濟，提升高端化、智能(néng)化、綠色化水平，是高質(zhì)量發展的必然要求。我們特别策劃推出“數智賦能(néng)”專欄，引導和呈現各企業加快推進智能(néng)化升級、數字化轉型的生動實踐和豐碩成效。
為(wèi)加快落實中(zhōng)國(guó)建材集團“1254”數字化轉型藍圖，推進數字價值提升。2023年6月集團出資啓動數據建模創新(xīn)孵化項目，江西水泥積極承接數據建模創新(xīn)孵化項目，主動擁抱AI人工(gōng)智能(néng)、機器學(xué)習、統籌優化等新(xīn)一代信息技(jì )術，打造了基于大模型技(jì )術的煤炭供應鏈優化系統，在智能(néng)采購(gòu)、庫存控制、全鏈路物(wù)流優化方面取得了實效，有(yǒu)效提升了企業核心競争力。
江西水泥聚焦問題導向，結合嚴控煤炭庫存的痛點，打通全鏈路物(wù)流數據，與數智研究院共同研發了煤炭供應鏈管理(lǐ)優化模型，實現了海輪、贛江過駁、汽運等數據實時監控一站式管理(lǐ)，形成了集市場趨勢、價格信息、精(jīng)準下單、采購(gòu)方案、派送計劃、庫存動态等于一體(tǐ)的智能(néng)化平台。自2023年10月上線(xiàn)以來，通過煤炭供應鏈管理(lǐ)平台輸出的智能(néng)優化方案，實現了煤炭采購(gòu)下單精(jīng)準化，全年煤炭價格跑赢市場；需求分(fēn)配智能(néng)化，煤炭全流程平均庫存低于7天，同比下降60%；物(wù)流狀态可(kě)控化，所有(yǒu)江船無滞期；物(wù)流安(ān)全可(kě)視化，全流程途耗控制在1‰。
01 頂層設計、多(duō)方聯動
江西水泥煤炭供應鏈全流程一體(tǐ)化管理(lǐ)
江西水泥與數智研究院根據煤炭供應鏈管理(lǐ)“采購(gòu)、運管、盤點”業務(wù)流程，研發設計了江西水泥煤炭供應鏈管理(lǐ)平台，同時與安(ān)徽彥思信息科(kē)技(jì )有(yǒu)限公(gōng)司（水運助手）和甯夏賽馬物(wù)聯科(kē)技(jì )有(yǒu)限公(gōng)司（我找車(chē)）等水運、汽運數字化服務(wù)商(shāng)組成聯合項目團隊，協同開發、數據共享、應用(yòng)互通。打通了全鏈路物(wù)流數據，實現海輪、江輪、贛江過駁、汽運、火運數據實時監控，一站式管理(lǐ)。
02 數字孿生、模定方案
構建“智能(néng)采購(gòu)”和“智能(néng)派送”兩大模型庫
基于CCI指數、全流程庫存需求，等數據，開發智能(néng)采購(gòu)模型，實現精(jīng)準采購(gòu)下單。基于開停窯、海輪、江輪、贛江過駁、汽運、火運等需求和在途數據，煤炭供應管理(lǐ)業務(wù)規則，開發智能(néng)派送模型，實現按需配送。智能(néng)采購(gòu)方面通過智能(néng)采購(gòu)推薦，人機結合尋求最佳采購(gòu)時機。
03 移動互聯、及時精(jīng)确
實現全角色、多(duō)環節數據采集和應用(yòng)覆蓋
根據供應鏈日常工(gōng)作(zuò)場景特點，開發微信小(xiǎo)程序以适應煤炭各環節人員使用(yòng)習慣和現場工(gōng)況，提升系統時效性及數據精(jīng)度，移動端功能(néng)覆蓋區(qū)域煤炭主管、二港管理(lǐ)員、終端港管理(lǐ)員、企業管理(lǐ)員、江船承運商(shāng)、汽運承運商(shāng)等全部業務(wù)角色，确保煤炭運輸的各個環節，計劃接收及時、過程圖文(wén)上報、數據精(jīng)準記錄、信息随時追溯。
江西水泥煤炭供應物(wù)流環節複雜，涵蓋了海輪、江輪、贛江過駁、汽運、火運等，各個物(wù)流環節銜接複雜多(duō)變，在此背景下孵化煤炭供應鏈優化大數據模型和管理(lǐ)系統初見成效，充分(fēn)起到了試點示範作(zuò)用(yòng)，被集團和新(xīn)天山(shān)水泥選在基礎建材闆塊複制推廣。江西水泥将持續做好數字化轉型，從局部智能(néng)到泛在智能(néng)，從單場景優化到全局優化，以實際舉措推進江西水泥建成建材行業“一體(tǐ)化”标杆企業，為(wèi)“數字中(zhōng)國(guó)建材”建設貢獻力量。
